Räder startet mit neuem Hauptinvestor durch
Demnach sollen zum Jahresende „alle Assets inklusive aller Markenrechte an Räder in eine neue GmbH“ eingebracht werden, an der die Bastei Lübbe AG zukünftig weiterhin einen Anteil von 20 Prozent halten wird. Als neuer starker Gesellschafter wurde die MBH Mamisch Beteiligungsholding GmbH aus Grünwald bei München als strategischer Investor gewonnen.
Die MBH Mamisch Beteiligungsholding GmbH verfügt über langjährige internationale Produktions- und Vertriebserfahrung. Die neue Räder GmbH soll ihren Sitz in Bochum behalten. Räder sieht in dem Verkauf eine positive Stärkung der Geschäftstätigkeit, denn die strategische Ausrichtung der Bastei Lübbe AG habe sich in den vergangenen Jahren anders als die der Firma Räder entwickelt. „Die ursprünglichen Synergien haben sich durch die Marktentwicklung als nicht so relevant dargestellt“, sagt Vorstand Klaus Kluge. Der Buchmarkt habe sich verändert, und die positive Geschäftsentwicklung von Räder stamme aus überwiegend neuen Absatzkanälen jenseits des klassischen Sortimentsbuchhandels, so Klaus Kluge.
Räder will nach eigenen Angaben „den erfolgreich eingeschlagenen Weg der vergangenen Jahre weiter konsequent verfolgen, die Ausrichtung, die Philosophie, die Vertriebsstrategie und selbstverständlich auch die Ansprechpartner bleiben am Standort Bochum erhalten.“ Zusammen mit dem neuen Investor werde der Anbieter notwendige Investitionen im Export,- und Logistikbereich vornehmen und weiter ein gesundes Wachstum in seinen Geschäftsfeldern anstreben, heißt es beim Hersteller von Wohnaccessoires und Geschenkartikeln.
Die „neue“ Räder GmbH wird mit dem bisherigen Team weiter erfolgreich arbeiten. „Ich freue mich darauf, zusammen mit der MBH Mamisch Beteiligungsholding GmbH, insbesondere Herrn Tarek Mamisch, neue Wege gehen zu können, um Rder auch weiterhin mit der sehr eigenen uniquen Handschrift in die – auch international wichtiger werdende – Zukunft zu führen“, betont Kathrin Völker, die nach wie vor die Geschäftsleitung von Räder inne hält.
