Zum Auftakt ins neue Jahr hat sich KitchenTrend bei Branchenköpfen umgehört. Die folgenden Seiten enthalten eine Auswahl an Statements, die einen Einblick in aktuelle Herausforderungen und Trends geben.
2025:
What went well?
2026:
Weichensteller?
Accentra: Andreas Dammer, Vertriebsleiter
Unsere neue Made-in-Germany-Premium-Marke Badefee, die im Markt schon bekannt ist, wurde 2025 ins Accentra Portfolio übernommen und so unserem beziehungsweise einem größeren Kundenkreis eröffnet/bekannt gemacht. Die Eigenproduktion in Deutschland ermöglicht uns somit weitere Möglichkeiten und interessante Neukontakte.
Des Weiteren bedienen wir unsere Kunden weiterhin mit unserem langjährigen Gespür für Trends und Neuheiten mit fantastischen sowie einzigartigen Saisonkollektionen.
Somit schaffen wir eine hervorragende Kundenbindung und steigern das Interesse an unseren Neuheiten.
Für uns ist es ganz wichtig, dass wir stabile Rahmenbedingungen erhalten – sei es politischer Natur (Währungsthemen/Zolltarife) oder auch über planbare/kalkulierbare Containerpreise/Rohstoffe. Wir möchten unseren Kunden weiterhin innovative Kollektionen zu den gewohnten und stabilen Preisen anbieten können – dies geht über diese Rahmenbedingungen.
AEG: Andreas Steinert, Sales Director Kitchen Retail für Deutschland und Österreich
2025 war geprägt von Zurückhaltung im Markt – umso wichtiger waren gezielte Investitionen in Innovation und Handelspartnerschaften. Die im Herbst 2024 vorgestellten und Anfang 2025 eingeführten Neuprodukte bildeten dabei eine zentrale Grundlage für die positive Entwicklung unserer Marken AEG und Electrolux in Deutschland und Österreich. Bewährt hat sich auch unser Premier-Partner-Ansatz: Die enge Zusammenarbeit mit dem Handel sowie abgestimmte Produkt- und Servicekonzepte sorgten für Wachstum und stabile Neukundengewinnung.
Mit Blick auf 2026 rechnen wir mit einem weiterhin herausfordernden Marktumfeld, geprägt von Zurückhaltung und hoher Unsicherheit. Umso wichtiger ist es, klare Schwerpunkte zu setzen: Für AEG sind das die neue Geschirrspüler-Serie „Favorit“ sowie leistungsstarke Geräte mit erlebbaren Funktionen wie „AEG PizzaExpert“ als Impulsgeber in der Küche.
De’Longhi: Susanne Harring, Geschäftsführerin De’Longhi Group Deutschland
2025 war für De’Longhi geprägt von starken Markenimpulsen, konsequenter Innovationsarbeit und klaren Markterfolgen. Höhepunkt war die internationale TV-Kampagne mit Brad Pitt, die mit ikonischen Bildern und hoher Reichweite die Botschaft transportierte: Kaffee von De’Longhi ist perfetto auf Knopfdruck. Begleitet wurde der Start von Events in Venedig mit prominenten Gästen und hoher Social-Media-Resonanz. Unterstützt durch Abverkaufsmaßnahmen baute De’Longhi seine Marktführerschaft bei Kaffeevollautomaten und Siebträgern aus. Auch nutribullet Flip und Flex Displays setzten Impulse im Handel, die Partnerschaft mit McLaren emotionalisierte die Marke. Die Cooking Chef Sally Edition markierte einen Meilenstein der Co-Creation und unterstrich Kenwoods Innovationskraft.
Für 2026 setzen wir auf stärkere Emotionalisierung der Marken und technologische Differenzierung. Im Fokus stehen neue Kaffeeprodukte mit maximaler Vielfalt, intuitiver Bedienung und ultra-leiser Technologie. Parallel bauen wir Influencer- und Community-Arbeit weiter aus. Wachstumspotenziale sehen wir im Premium-Kaffee-, Health- und Erlebnis-Segment.
EK Retail: Martin Wolf, General Manager EK Home Electrical Appliances
2025 war für uns ein starkes Jahr – und das bewusst entgegen der allgemeinen Marktentwicklung: electroplus ist erneut gewachsen, sowohl in Umsatz als auch in Relevanz. Wir konnten zahlreiche neue Händler für unser Konzept gewinnen und durch intelligente Nachfolgelösungen bestehende Standorte sichern und deutlich verjüngen. Besonders wirksam war dabei die Kombination aus klarer Positionierung, operativer Unterstützung und dem gezielten Einsatz von KI, um Prozesse zu vereinfachen und Qualität zu steigern. Wachstum war bei uns kein Zufall, sondern das Ergebnis konsequenter Umsetzung.
Auch für 2026 blicke ich sehr positiv auf unsere weitere Entwicklung. Entscheidend wird sein, Wachstum weiter mit Qualität zu verbinden: durch starke Unternehmerpersönlichkeiten, moderne Nachfolgekonzepte und konsequente Nutzung digitaler und KI-gestützter Werkzeuge. Der Fachhandel hat Zukunft, wenn er Beratung, Effizienz, Service und Kundennähe intelligent zusammendenkt. Genau daran arbeiten wir – mit Tempo, Pragmatismus und klarem Fokus auf Umsetzung.
Gefu: Rudolf Schillheim, Geschäftsführer Gefu
2025 war für Gefu ein Jahr der konsequenten Weiterentwicklung. Durch den klaren Fokus auf unsere Kernkompetenzen, die gezielte Weiterentwicklung des Produktportfolios, eine geschärfte Markenpositionierung sowie stabile und transparente Lieferketten konnte Gefu seine Marktposition weiter ausbauen. Qualität, Effizienz und Kundennähe standen dabei im Mittelpunkt. Dank dieser Maßnahmen erzielte Gefu – trotz eines wirtschaftlich herausfordernden Umfelds – ein zweistelliges Umsatzplus. Dieses Ergebnis ist nicht selbstverständlich und unterstreicht, was mit einem engagierten Team und partnerschaftlichen Geschäftsbeziehungen auch in anspruchsvollen Zeiten möglich ist.
Für 2026 haben wir uns wieder viel vorgenommen: Neue Produkte, frische Ideen und neue PoS-Konzepte stehen bereit. Wir freuen uns schon auf den persönlichen Austausch auf den bevorstehenden Messen.
Graef: Franziska Graef, Teil der Geschäftsführung und Marketingleiterin bei der Gebr. Graef GmbH & Co. KG
2025 stärkten wir unsere Rolle als „Spezialist in der Nische“ und festigten unsere Marktführerschaft im Bereich Allesschneider vor allem mit dem Erfolgsprodukt „MYtiny“. 2026 folgt mit dem PartnerPremiumProgramm G3P der nächste Schritt: ein autorisiertes Premium-Portfolio mit echten Stories und klarer PoS-Unterstützung (Schulungen, Argumente, Materialien, digitale Formate) – mit dem Ziel, Premium im Handel einfacher, erlebbarer und erfolgreicher zu machen.
2026 bleibt das Marktumfeld herausfordernd, doch Premium und Qualität wie Langlebigkeit bieten Chancen. Weichensteller sind lebendige Innenstädte und Touchpoints: Wir stärken Handelspartner und reduzieren Komplexität für bessere Beratung. Digital wie am PoS bauen wir gemeinsam Sichtbarkeit auf – langfristige Partnerschaften sind dabei der Schlüssel.
2025:
What went well?
2026:
Weichensteller?
IHA: Derek Miller, President & CEO of International Housewares Association (IHA)
2025 veranstaltete die IHA die 125. Ausgabe der Inspired Home Show. Über 2.000 Marken mit rund 300.000 Produkten trafen auf Einkäufer und Anbieter aus 115 Ländern. Nahezu alle relevanten Handelsunternehmen waren mit Top-Entscheidern vertreten, besonders geschätzt wurden die zahlreichen Top-to-Top-Meetings in nur drei Tagen unter einem Dach. Neu eingeführt wurden der „Pet Products Pavilion“ und der „Candle Pavilion“, die zusätzliche Impulse für Produktentdeckungen setzten.
Die IHA unterstützt die Home- und Housewares-Branche seit 1938 als unabhängige Interessenvertretung. Trotz geopolitischer Herausforderungen wollen Verbraucher ihr Zuhause verbessern: 58 Prozent planen mehr zu kochen, 59 Prozent gesünder zu essen. Auf der Inspired Home Show 2026 können Käufer neue Produkte entdecken, Trends erkennen und wichtige Kontakte knüpfen.
iSi: Thomas Saatz, Geschäftsführer iSi Deutschland
Ein zentraler Impuls für iSi 2025 war der Launch des „Twist’n Sparkle Virtuoso“, eines Premium-Sprudlers, mit dem sich auch unterwegs Wasser, Tee, Säfte oder Spirituosen sogar mit Früchten und Kräutern aufsprudeln lassen. Das Produkt bedient Trends wie gesunde Ernährung und Hydration und bietet dem Fachhandel klares Differenzierungspotenzial. Ergänzend zum Starterset sind Ersatzflaschen in den Trendfarben „Sage“ und „Lilac“ erhältlich. Begleitende Kampagnen, Influencer-Kooperationen, PoS-Videoclips und eine eigene Website unterstützen die erfolgreiche Listung im Handel.
2026 prägen hochwertige, langlebige Produkte sowie Trends zu bewusster Ernährung den Markt. Chancen liegen in Innovation und stabilen Lieferketten, Risiken in Regulierung und Kosten. iSi setzt auf Kontinuität und Fachhandelsstärke.
Karl Weis: Thimo Braun, Geschäftsführung Karl Weis
Mit unseren Neuheiten 2025 konnten wir unser Sortiment spürbar stärken und ausbauen. Herausgestochen ist hier die erfolgreiche Markteinführung unseres komplett modularen Küchenschalensystems „Simplo“ sowie die zahlreichen, engen Kooperationen mit dem stationären Handel in diesem Zusammenhang.
Ein besonderes Highlight waren auch die Partnerwahlen, bei denen wir in den relevantesten Kategorien „realisierte Marge“ und „Produktportfolio“ vom Handel auf Platz 1 im Gesamtbereich Hausrat gewählt wurden.
Die rasante Entwicklung von KI wird 2026 mehr und mehr Ansatzpunkte im B2B-Bereich bieten. Bei allen Chancen wird es von ungemeiner Bedeutung sein, sensibel und möglichst risikoarm mit der Technologie umzugehen. Unabhängig von KI ist die weitere Digitalisierung ein spannender Faktor für 2026.
Kleen-Tex: Dorota Schmitt, Head of Sales Euorpe
2025 war für unser Unternehmen herausfordernd, aber richtungsweisend. Trotz schwieriger Marktlage optimierten wir Prozesse und sicherten stabile Abläufe sowie kurze Lieferzeiten. Kundenspezifische Projekte förderten Innovationen. Mit Eco-Produktfamilien, gestärkter Markenpräsenz und erfolgreichen Markteintritten in Europa bauten wir unsere Marktposition nachhaltig aus.
2026 wird von Personalisierung, Schnelligkeit und digitaler Einfachheit geprägt sein. Kunden erwarten individuelle Produkte mit sehr kurzen Lieferzeiten, was schnelle Prozesse und intuitive Plattformen erfordert. Neue EU-Vorgaben erhöhen den Aufwand, bieten aber Chancen zur Profilierung. Durch Qualität, Garantie und Service haben wir eine starke Basis, investieren jedoch weiter in Digitalisierung und Tempo.
Koriolis (Deejo/Akinod): Jürgen Schneider, Geschäftsführer Koriolis
2025 war für uns ein Jahr konsequenter Umsetzung. Wir haben unsere französische Produktion weiter automatisiert, Lieferfähigkeit und Geschwindigkeit spürbar erhöht und die Fertigung von Kleinstserien auf ein neues Niveau gebracht. In einem herausfordernden Marktumfeld konnten wir so verlässlich liefern und uns als stabiler Partner für den Handel behaupten. Deejo und Akinod entwickelten sich dabei insbesondere im hochwertigen Segment positiv.
2026 wird kein Jahr für Beliebigkeit. Entscheidend werden eine klare Markenbotschaft, hohe Wiedererkennbarkeit und Produkte mit echtem Nutzwert. Genau hier setzen unsere Neuheiten an: Akinod erweitert sein nachhaltiges Unterwegs-Sortiment um eine Taschenkollektion, die französischen Chic mit Isolierfunktion verbindet – Kühl-Couture. Deejo ergänzt sein Portfolio um hochwertige Küchenmesser in verschiedenen Ausführungen, eine seit Jahren aus dem Markt geforderte Erweiterung.
Küchenprofi: Björn Weißmeier, Geschäftsführer Küchenprofi Group
Im vergangenen Jahr konnten wir wichtige Fortschritte erzielen. Ein zentraler Meilenstein war die Inbetriebnahme unseres neuen, vollautomatischen Hochregallagers am Firmensitz, was zu höherer Lieferfähigkeit und optimierten Prozessen führte. Zudem erzielte unsere Neuheiten- und Sortimentsstrategie große Erfolge. Besonders die neue Pfannenserie „Ultimate“ von Spring setzte Impulse für Handel und Endverbraucher und trug wesentlich zur positiven Markt- und Umsatzentwicklung bei.
Für 2026 werden vor allem politische und regulatorische Rahmenbedingungen Einfluss haben. Zunehmende Bürokratie sowie Entwicklungen in Zoll und Handelspolitik belasten alle Marktteilnehmer. Weitere EU-Verordnungen werden zusätzliche Kapazitäten und Budgets binden. Auf technologischer Ebene gewinnt der gezielte Einsatz von Künstlicher Intelligenz in Prozessen an Bedeutung. Dies bietet Effizienz- und Optimierungspotenziale, bringt jedoch auch Risiken mit sich, die verantwortungsvolles Handeln erfordern.
2025:
What went well?
2026:
Weichensteller?
Liebherr-Hausgeräte: Martin Ludwig, Head of Business Area WE (Western Europe) der Liebherr-Hausgeräte Vertriebs- und Service GmbH
2025 war für uns als Liebherr-Hausgeräte von zahlreichen positiven Entwicklungen geprägt. Die starke Absatz- und Umsatzentwicklung führte zu Marktanteilsgewinnen und verbesserter Distributionsqualität. Im Küchenfachhandel konnten wir unsere Premium-Position festigen. Ein Meilenstein war das Tradeplace-Händlerportal, das Zusammenarbeit und Prozesse erheblich erleichtert. Mit der Markteinführung unserer French-Door-Premium-Geräte setzten wir innovative Akzente und bedienten gezielt die Nachfrage. Für kreislauffähige Kühl- und Gefriertechnologien sowie das Vollvakuum-Gefriergerät FNXa 522i erhielten wir den Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2026. Zudem stärkte unsere Marktpräsenz die Partnerbindung. Diese Erfolge motivieren uns, auch künftig mit Innovationskraft voranzugehen.
Die Wirtschaftslage bietet wenig Wachstumsimpulse, sodass wir als Unternehmen weiterhin gefordert sind, eigene Akzente zu setzen. Chancen sehen wir in einer konsequenten Kunden- und Wertorientierung, der Digitalisierung sowie im kontinuierlichen Optimieren von Prozessen, Systemen und Handlungen.
Ritter: Michael Schüller, Gesellschafter Ritterwerk
2025 war von anhaltender Konsumzurückhaltung ge-prägt und insofern ein schwieriges Jahr. Im Einbaugerätebereich konnten wir allerdings durch die enge vertriebliche Betreuung des Küchenfachhandels punkten. Mit der Markteinführung des innovativen „Beezer“-Getränkekühlers sowie dem neuen Feinschneider „tondo 13“ haben wir Impulse gesetzt und neue Kundengruppen erreicht.
Für 2026 erwarten wir dringend wirtschaftliche Impulse vonseiten der Politik, um das Konsumklima zu beleben. Chancen sehen wir im weiteren Ausbau des „Beezer“-Portfolios über den Getränkekühler hinaus. Ein bleibendes Risiko stellt die geopolitische Unsicherheit dar.
Rössler Papier: Dr. Jan Philipp Ehlers, Geschäftsführer
Trotz der herausfordernden Rahmenbedingungen, konnten wir in 2025 unseren Wachstumskurs mit neuen Sortimenten weiter fortsetzen. Neben den ausgebauten Bereichen der Papeterie- und Geschenkartikelsortimente hat zum Beispiel unser neu entwickelter Creative Shop unsere ambitionierten Erwartungen noch übertroffen. Darüber hinaus konnten wir einige neue Projekte gemeinsam mit Kunden initiieren, die teilweise auch erst im Folgejahr anlaufen.
2026 wollen wir diesen Kurs fortsetzen, Marktanteile weiter ausbauen und unsere Sortimente in attraktiven Bereichen gezielt vertiefen. Leitend bleibt für uns der Anspruch, besondere Produkte mit Liebe zum Detail zu entwickeln und unseren Kunden margenstarke Sortimente und attraktive PoS-Konzepte anzubieten. Wir freuen uns schon viele Neuheiten auf den Messen im Januar vorzustellen.
Rommelsbacher: Sigrid Klenk, Geschäftsführende Gesellschafterin Rommelsbacher
Das Jahr 2025 war für unser Unternehmen besonders erfolgreich, da wir die Digitalisierung und den Einsatz von KI intensiviert haben. Diese Trends ermöglichten es uns, effizienter und kundenorientierter zu arbeiten. Wir spüren den Wunsch der Konsumenten nach hochwertigen, langlebigen Produkten, deutscher Qualitätsarbeit und verlässlichen Marken. Auch Nachhaltigkeit rückt stärker in den Fokus, unterstützt durch EU-Initiativen wie das Recht auf Reparatur. Zudem blieben unsere Lieferketten stabil, was die Zuverlässigkeit unserer Dienstleistungen stärkte.
2026 wird ein Jahr der Transformation: digitale Services mit verantwortungsvollem KI-Einsatz, Cybersicherheit und strengere EU-Vorgaben zu Nachhaltigkeit prägen den Kurs. Chancen sehen wir in neuen Vertriebskanälen und internationaler Reichweite. Risiken wie geopolitische Unsicherheiten und Lieferketten begegnen wir mit resilienten Strukturen für maximale Handlungsfähigkeit.
Schulte-Ufer: Maria Rohe, Geschäftsführung von Schulte-Ufer
Wir konnten 2025 mit unserer Serie „Astral“ und ihrer innovativen „UniverSUS“-Oberflächenstruktur die Verbraucher begeistern. „UniverSUS“ erfüllt den Wunsch nach nachhaltigen Pfannen mit langlebiger Antihaft-Wirkung, aber ohne Ewigkeitschemikalien. Ein natürlicher Antihaft-Effekt ohne PFAS oder PTFE, langer Nutzungsdauer und krossesten Bratergebnissen – diese Pfannen-Revolution hat der Markt honoriert.
Themen wie Nachhaltigkeit und Gesundheit sehen wir nicht als Trends, sondern als Verpflichtung und Chance. Überzeugt investieren wir deshalb in unsere neue Serie „Quasar“. Sie erweitert die „UniverSUS“-Oberflächenstruktur um die Vorteile des Energiekerns. Dieser besonders dicke Aluminiumkern leitet die Hitze effizient vom Boden bis in die Wandung. So braten Sie mit Quasar rundum mit voller Energie – für Bratergebnisse wie von einem anderen Stern. Wir sind also mit „UniverSUS“ für die Zukunft gut aufgestellt.
Trends Up West: Christian Kasch, Projektleiter
2025 war für uns ein außergewöhnlich erfolgreiches Jahr. Im Sommer konnten wir die 7. Ausgabe der Trends Up West durchführen – und möchten uns herzlich bei allen Ausstellern, Marken und Besuchern für ihre Unterstützung und Teilnahme bedanken. Die Veranstaltung verzeichnete Rekordzahlen: 303 Aussteller und 495 Marken präsentierten sich auf unseren Showdays. Dieses besondere Konzept kommt sowohl bei Ausstellern als auch bei Besuchern hervorragend an und bestätigt unseren Ansatz, die Branche auf eine frische, inspirierende Art zusammenzubringen.
Für die Trends Up West 2026 sind die Weichen bereits gestellt – und zwar auf Wachstum und Qualität. Unser zentrales Ziel ist es, unseren Ausstellern noch mehr relevante Fachbesucher zu bringen, denn genau das macht die Teilnahme wertvoll. Dafür haben wir neue strategische Partnerschaften geschlossen, die unser Besuchermarketing deutlich stärken werden. Gleichzeitig wollen wir alle Services für Aussteller und Besucher vereinfachen, denn Zeit ist knapp und Effizienz zählt. Hier setzen wir auf neue digitale Lösungen und den Einsatz von KI, um Prozesse schneller und komfortabler zu gestalten. Uns ist bewusst, dass die aktuelle Marktsituation herausfordernd ist – umso wichtiger ist es, positiv zu bleiben und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Denn nur wer an den Erfolg glaubt und aktiv gestaltet, kann die Branche nachhaltig voranbringen.
