De’Longhi Group: Himmlisch!
Unter dem Motto „The Sky is the limit“ gab die De’Longhi Group beim Fachhandelspresse-Roundtable in Neu-Isenburg einen Ausblick auf ihre Strategie für 2026 und nahm die Teilnehmenden mit auf eine Reise durch die Markenwelten der Unternehmensgruppe.
Die De’Longhi Group möchte mit ihren Marken De’Longhi, Kenwood, Braun und nutribullet hoch hinaus. In einer virtuellen Aufzugsfahrt wurde Qualität, Design und Innovation Etage für Etage spürbar. Für die De’Longhi Group ist Premium dabei kein kurzfristiges Leistungsversprechen, sondern seit Jahren ein strategischer Maßstab, der alle Marken verbindet. Qualität, Design, Technologie und Service bilden die verbindende Klammer der Markenarchitektur.
Für 2026 setzt die Gruppe auf markt- und kundengerechte Innovationen, die den Alltag der Konsumentinnen und -konsumenten konkret erleichtern. „Wir sind breit aufgestellt und in der Lage, agil auf Trends zu reagieren. So kann man auch in herausfordernden Zeiten Wachstum generieren. Gleichzeitig bleibt es wichtig, auf langfristige Entwicklungen zu setzen und nicht auf kurzfristige Hypes“, erklärt Susanne Harring, Geschäftsführerin De’Longhi Deutschland und Österreich. Das Unternehmen reagiert damit flexibel auf neue Anforderungen im Handel sowie auf veränderte Bedürfnisse der Konsumenten.
Die Ausrichtung zeigt sich in den Marktpositionen der einzelnen Marken: De’Longhi behauptet seine Rolle im deutschen Kaffeemarkt, während innerhalb der Kategorien Verschiebungen zu beobachten sind: Klassische Kaffeevollautomaten verlieren leicht an Dynamik, während Siebträger stark wachsen. Qualität, Auswahl und Verlässlichkeit werden zu zentralen Kaufkriterien. „Wir trauen uns auch in stürmischen Zeiten etwas zu und profitieren davon, kontinuierlich auf den Ausbau unserer Marken gesetzt zu haben“, so Susanne Harring.
Neben Kaffee zählen Food Preparation und Haushaltsgeräte zu den zentralen Wachstumsfeldern. Kenwood baut seine Marktanteile im Bereich Food Preparation kontinuierlich aus, wobei die Nachfrage zunehmend kompakte, multifunktionale Lösungen verlangt – nicht zuletzt aufgrund begrenzter Platzverhältnisse in modernen Küchen. Beratung ist in diesem Segment ein entscheidender Erfolgsfaktor. Braun richtet sich parallel strategisch jünger und moderner aus und setzt in etablierten Kategorien auf Qualität, Design und Alltagstauglichkeit.
Ernährung und Gesundheit bleiben strategische Schwerpunkte. Nutribullet positioniert sich als Anbieter flexibler, alltagstauglicher Ernährungslösungen und stärkt seine Ausrichtung durch Partnerschaften im Gesundheits- und Fitnessumfeld.
Der Weg nach oben
Über alle Marken hinweg verfolgt die De’Longhi Group den Anspruch, Innovationen nicht als Selbstzweck, sondern als sinnstiftenden Beitrag für moderne Lebens- und Ernährungsroutinen zu entwickeln.
Unabhängige Auszeichnungen bestätigen den Premiumanspruch zusätzlich. Mehrere Produkte der De’Longhi Group wurden in Tests prämiert, darunter auch durch die Stiftung Warentest. Sie dienen als Orientierung für Konsumenten und als Signal an den Handel, dass Qualität und Design konsequent umgesetzt werden. „Für uns ist Premium kein Etikett, sondern ein Leistungsversprechen. Wir investieren kontinuierlich in Produkte, Services und Kommunikation, damit unsere Marken im Alltag spürbar besser werden und unsere Handelspartnerinnen und -partner nachhaltiges Wachstum erzielen können“, sagt Susanne Harring.
Ein zentraler Pfeiler der Strategie bleibt die enge Zusammenarbeit mit dem Handel. Seit sieben Jahren verfolgt De’Longhi eine differenzierte Channel-Strategie mit exklusiven Produkten für verschiedene Vertriebskanäle, um Fachhandelspartnern Abgrenzungsmöglichkeiten und Beratungskompetenz zu sichern. PoS-Exzellenz ist dabei entscheidend. „Wir sind zuverlässige Partner, möchten für alle Kanäle da sein und gemeinsam mit dem Handel durch gezielte Innovationen wachsen“, betont Susanne Harring.
Flankiert wird dies durch eine konsequente Marketing- und Kommunikationsstrategie. De’Longhi Deutschland setzt auf Sichtbarkeit entlang der gesamten Customer Journey – digital, am Point of Sale und über langfristige Partnerschaften. Always-on-Ansätze, Kampagnen sowie Creator- und Influencer-Programme stärken die Markenwelten. Strategische Partnerschaften umfassen unter anderem die markenübergreifende Exklusivkooperation mit Sally sowie die Fortführung etablierter Formate wie „Das große Backen“ für Kenwood. „Erfolg ist für uns ein Gemeinschaftsprojekt. Wir wachsen am stärksten, wenn Innovation, Kommunikation und POS gemeinsam mit unseren Handelspartnerinnen und -partnern zu einem echten Markenerlebnis werden“, sagt Katja Wendel, Marketing Director De’Longhi Deutschland.
Wachstum entsteht bei De’Longhi nicht durch Sprünge, sondern Etage für Etage, Marke für Marke. „The Sky is the limit“ beschreibt weniger ein fernes Ziel als einen strukturierten, langfristigen Weg, der Premium, Innovation und Partnerschaften verbindet.
delonghi.com
kenwoodworld.com
braunhousehold.com
nutribullet.com
und Katja Wendel, Marketing Director De’Longhi Deutschland (v.r.)