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Lego mit Rekordumsatz und Zukunftskonzept
Freitag, 17.03.2017 | 07:05

Die dänische Lego-Gruppe hat ihre Finanzergebnisse für das Jahr 2016 bekanntgegeben. Sie konnte den höchsten Gruppen-Umsatz in ihrer 85-jährigen Unternehmensgeschichte verkünden.

Nachhaltiges Wachstum

Demnach stieg der Gesamtjahresumsatz um sechs Prozent auf 37,9 Milliarden Dänische Kronen gegenüber 35,8 Milliarden Kronen im Jahr 2015. Ohne Berücksichtigung von Wechselkurseffekten stieg der Gesamtjahresumsatz im Vergleich zu 2015 um 5,5 Prozent. Der operative Gewinn (Gewinn vor Finanzposten und Steuern) für 2016 beträgt 12,4 Mrd. Kronen gegenüber 12,2 Mrd. Kronen im Vorjahr. Das entspricht einer Steigerung von 1,7 Prozent.

Während der Reingewinn für das Gesamtjahr von 9,2 auf 9,4 Mrd. Kronen stieg, sank der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit von 10,6 auf 9,1 Mrd. Kronen. Die Ertragssteuer blieb mit drei Mrd. Kronen unverändert. Laut Spielzeug-Hersteller wurden signifikate Investitionen in den Aufbau von Kapazitäten und in die Leistungsfähigkeit getätigt, um den langfristigen Wachstumsambitionen des Unternehmens zu entsprechen. 

Lego-CEO Bali Padda hierzu: „Wir sind mit unserer Leistung im Jahr 2016 zufrieden. Wir hatten eine starke erste Jahreshälfte, während sich das Consumer Sales Wachstum in der zweiten Jahreshälfte auf einem nachhaltigeren Niveau bewegte als in den Vorjahren. Unser Ergebnis in den gesättigten Märkten in Europa motiviert uns und wir sehen gleichzeitig ein großes Potenzial in China, das eine attraktive Wachstumsmöglichkeit darstellt.

In den USA waren die Consumer Sales im Vergleich zum Vorjahr unverändert  – trotz einer deutlichen Steigerung der Marketingausgaben in der zweiten Jahreshälfte. Wir werden weiterhin eng mit unseren Handelspartnern zusammenarbeiten, um in diesem wichtigen Markt neue Möglichkeiten für Innovationen zu identifizieren, Wachstum zu generieren und Kinder zu begeistern.“

Hunderte neue Produkte

Deutlich zum Wachstums beigetragen haben die Kernlinien, unter anderem Lego City, Ninjago, Friends, Technic und Creator. Mehr als 335 neue Produkte wurden im Jahr 2016 eingeführt, darunter Nexo Knights, eine innovative Produktlinie, die digitales und physisches Spiel kombiniert. „Innovation ist für unseren Erfolg entscheidend und unser Portfolio besteht jedes Jahr zu rund 60 Prozent aus Produktneuheiten.  Immer wieder nehmen wir die Herausforderung an, Kinder mit spannenden und relevanten Spielerlebnissen, die gleichzeitig viel Spaß machen, zu inspirieren.  Dieses Jahr haben wir unsere Aktivitäten im digitalen Bereich verstärkt und neue Wege gefunden, um Kinder online und über eine Vielzahl von digitalen Plattformen zu erreichen“, betont Bali Padda. 

Im laufenden Jahr wird das Unternehmen weitere Plattformen einführen, um digitale und physische Spielerlebnisse zu verbinden. Lego Life, eine sichere digitale Plattform, die es Kindern ermöglicht, ihre Bauerfahrungen mit anderen zu teilen, wurde im Februar in ausgewählten Märkten eingeführt. Die Linie Boost kombiniert intuitives Programmieren mit dem klassischen Bauspaß und wird in der zweiten Hälfte des Jahres 2017 auf den Markt kommen.

Wachtumsinvestitionen

Auch im Jahr 2016 hat die Lego-Gruppe ihre Kapazitäten und Leistungsfähigkeit weiter ausgebaut, um ihre globalen Wachstumsambitionen zu unterstützen.  2,9 Milliarden Dänische Kronen wurden in Liegenschaften und Produktionskapazitäten investiert, darunter ein neues Werk in China. Außerdem haben sich 1.760 neue Mitarbeiter dem Unternehmen angeschlossen. 

„Unser langfristiges Ziel ist es, noch weiteren Millionen von Kindern auf der ganzen Welt Spielerlebnisse zu ermöglichen, besonders in den aufstrebenden Märkten. Im Jahr 2016 haben wir erheblich in Talente und Infrastruktur investiert, um dieses nachhaltige, langfristige Wachstum zu ermöglichen", erklärt Bali Padda.

Zukunftswohl im Blick

Die Mission der Unternehmensgruppe ist es nach eigenen Angaben, die „Baumeister von morgen zu inspirieren". Sie priorisiert deshalb Maßnahmen zum Wohle zukünftiger Generationen die einen positiven Beitrag für die Umwelt und die Gesellschaft leisten. Im Jahr 2016 hat das Unternehmen hohe Investitionen in Programme getätigt, die den Klimawandel adressieren und die Nachhaltigkeit von Unternehmensprozessen verbessern. 

Die Lego-Gruppe hat einen großen Schritt in Richtung ihres Ziels unternommen, ihren globalen Energieverbrauch bis zum Jahr 2020 zu 100 Prozent mit Energie auszugleichen, die aus eigenen erneuerbaren Energiequellen stammt. 2016 konnten 90 Prozent der Energie ausgeglichen werden. Das Unternehmen befindet sich also auf dem besten Weg, sein Ziel drei Jahre früher als geplant zu erreichen.  

Mit der Ankündigung des Offshore-Windparks Burbo Bank Extension in Großbritannien wurden bislang über die Muttergesellschaft Kirkbi A/S insgesamt 6 Milliarden Dänische Kronen in erneuerbare Energien investiert. Das Unternehmen setzte außerdem seine Zusammenarbeit mit der Umweltorganisation WWF fort und beteiligte sich am „Climate Savers“ Programm. Die Unternhemensgruppe erfüllte oder übertraf dessen Ziele und verbesserte beispielsweise von 2013 bis 2016 ihre Energieeffizienz um 13 Prozent, von ursprünglich geplanten zehn Prozent. Dennoch konnte die Gruppe nicht all ihre Jahresziele zur Energieeffizienzoptimierung in 2016 erreichen.

Nachhaltigskeits-Marke

Der Hersteller hat weitere Fortschritte auf dem Weg zu ihrem Ziel gemacht, bis zum Jahr 2030 nur noch nachhaltige Materialien für ihre Produkte einzusetzen. Die Gruppe begann mit dem Aufbau des „Sustainable Materials Centre“, das diesem Projekt gewidmet ist. Im Jahr 2016 wurden Prototypen von Bausteinen der nächsten Generation entwickelt, die aus nachhaltigen Quellen stammen. Zudem wurden 93 Prozent des gesamten Mülls und 100 Prozent aller Produktionsabfälle von Bausteinen recycelt.

Darüber hinaus hat die Gruppe auch wichtige Schritte unternommen, um die Rechte von Kindern auf der ganzen Welt zu schützen und bedürftige Kinder zu unterstützen. In Zusammenarbeit mit Unicef wurde eine in der Industrie einzigartige „Digital Child Safety“-Richtlinie entwickelt, um Kindern sichere Online-Spielerlebnisse zu ermöglichen.  Außerdem arbeitete die Gruppe gemeinsam mit dem Kinderhilfswerk an einer Initiative namens „Partners in Play“, um syrischen Flüchtlingskindern in Jordanien Lernchancen zu ermöglichen. Schließlich engagierten sich Lego-Mitarbeiter im Rahmen von Freiwilligenprogrammen und erreichten mehr als 100.000 Kinder weltweit mit Spielerlebnissen. Organisiert wurde dies von lokalen Wohltätigkeitsorganisationen für Kinder, die in der Nähe der Firmenstandorte tätig sind.


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